(网经社讯)5月21日，天天开工截至2019年5月已累计完成近千万元的天使轮融资，投资方有国企供应链公司和建材领域个人投资者。天天开工创始人兼CEO刘剑宇表示，天使轮资金主要用途在于软件研发、供应链统仓统配管理、云五金店运营和团队建设等方面。

从颠覆到赋能

根据网络数据显示，目前装修材料行业规模达3万亿，同时每年产值工装同比增长8%，家装增长7.2%，但我国现城市化率仅50%左右，发达国家这个数据在80%左右，按每增加1%来算，装修产值可增加1万亿。

但由于传统建材行业从业人员文化水平普遍不高，建材行业互联网应用水平滞后，同时传统建材市场投资大，但盈利模式单一，品牌商转型难，都属于产业个体，无法形成协同网络。

2016年4月，天天开工成立于北京，一直从事互联网工作的刘剑宇希望通过“互联网+”来改变传统建材行业的运营成本高、信息不对称等现象。

起初，刘剑宇以纯互联网思维切入，试图颠覆传统装修材料行业，将传统建材市场线上化，但经过一年的运营，刘剑宇逐渐意识到，传统建供应链虽然存在运营成本高等痛点，但仍然有其存在的价值，短时间内无法完成互联网式改造。

2017年年底，刘剑宇将部分资金转移到研发2.0 SAAS系统中，通过为上游供应链赋能，从而共同服务终端用户（工长&业主）。

目前，天天开工在经过三年的探索后，已经形成纵向“SAAS+线上线下+统仓统配+供应链金融”为装修材料供应链渠道提供互联网化的一体化服务，以及横向“前置仓（云五金店）到终端用户”的一站式上门服务的商业模式。

打造区域化装修材料S2b2c一站式采购平台

装修材料市场原有的供应链从“厂商一级代理商—二级代理商—传统五金店—工地”，产品逐级分销且独立经营，存在人、货、场、仓分离，供应链效率低、无效经营成本高、信息不透明等痛点。

天天开工以供应链渠道切入，通过为B端提供SAAS服务，帮助B端客户进行数据化管理，同时建立中央仓，对B端客户进行统仓统配管理。一方面，原有的代理商可以“去仓库化”管理，降本增效；另一方面，货物统一进入天天开工中央仓，再由中央仓根据订单属性统一配送至目的地，减少产品流通、交付等环节，并实现了共享货源。

在线下方面，依托天天开工的供应链体系及大数据，天天开工为 完成装修材料供应链上游到终端用户的一站式上门服务，设立了前置仓即云五金店。一方面，云五金店为产品交付场景，用户可以选择门店自提或由前置仓完成最后一百米配送，同时可以满足用户临时采购和退换货的需求；另一方面，云五金店选址为新楼盘工地，可以精准获客。

因此，天天开工已成为用户口袋里“最全、最优、最快、最近”的移动建材城，为用户省时、省力、省心、省钱。

而除此之外，天天开工在成立之初，便设立了农名工帮扶基金，在云五金店，刘剑宇也将每个家店的1/4空间设为工长休息区，长期为工长提供服务，同时增强用户粘性。

目前，云五金店已落地合肥，SKU超过一万，签约品牌39个，合作商家超过80家。

团队方面，天天开工共近40人，主要为产品研发、运营及仓配人员。创始人兼CEO刘剑宇，互联网连续创业者，2002年先后在南昌、成都、合肥、广州、北京涉足互联网，曾任窝窝团大区总经理、呱呱洗车合伙人；联合创始人兼CTO张浩，拥有10年研发经验，曾任科大国创研发主管，一手半公司CTO，擅长互联网分布式应用开发以及软件开发CMMI管理；COO马静，拥有七年互联网运营经验；仓配中心负责人陈功毕业于天津大学，热衷物流行业十四年，曾在嘉里大通、杭州壤歌、三维通信、华为等企业担任重要职务；财务主管毕业于合肥工业大学，会计资格高级职称，八年从业经验，曾任深圳博为光电总账主管。

谈到近期计划，刘剑宇向猎云网透露，预计在三个月内完成云五金店在合肥单城市开设100家，同时横向向拓展一个二线城市，并纵向下沉一个地级市。未来，刘剑宇希望通过天天开工让中国4亿个家庭都幸福，与合作伙伴及员工一起重塑装修材料市场业态，“让天天开工成为我们一生的骄傲。”

据猎云网了解，天天开工正在启动下一轮融资。（来源：猎云网 文/盛佳莹）